PMI (Project Management Institute)
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- Programme
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NAU EXECUTIVE | MANAGEMENT & GESTION DE PROJET
Formation PMI en Tunisie – Maîtrisez les standards internationaux du management de projet
Développez vos compétences en gestion de projet, appliquez les bonnes pratiques du Project Management Institute et préparez-vous aux certifications PMP ou CAPM.
La formation PMI en Tunisie proposée par NAU Executive permet aux professionnels de découvrir et d’appliquer les méthodes et référentiels du Project Management Institute (PMI), organisation internationale spécialisée dans le management de projet.
Le programme s’appuie notamment sur les principes du PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) pour développer une approche structurée de la planification, de l’exécution, du suivi et de la maîtrise des projets. Il accorde une attention particulière à la gestion des délais, des coûts, des ressources, des risques et des parties prenantes.
Grâce à des études de cas, des ateliers pratiques, des mises en situation professionnelles et un accompagnement individualisé, les participants renforcent leur capacité à piloter des projets et peuvent se préparer, selon leur profil, aux certifications Project Management Professional (PMP) ou Certified Associate in Project Management (CAPM).
DOMAINE
Management de projet
RÉFÉRENTIEL
Standards PMI & PMBOK
CERTIFICATIONS VISÉES
PMP & CAPM
APPRENTISSAGE
Ateliers et études de cas
Objectifs de la formation PMI
Développez une maîtrise des méthodes de management de projet reconnues à l’international.
Objectif général
Maîtriser les méthodes et référentiels du Project Management Institute (PMI) afin d’améliorer la performance et la maîtrise globale des projets en entreprise. La formation vise à développer une approche structurée du management de projet et à renforcer les compétences nécessaires à la planification, à la coordination, au suivi et à la prise de décision.
Objectifs spécifiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les standards internationaux du PMI, notamment le PMBOK Guide.
- Appliquer les techniques de planification, d’exécution et de suivi des projets.
- Optimiser la gestion des délais, des coûts, des ressources et des risques.
- Se préparer efficacement à une certification reconnue, telle que PMP ou CAPM, selon son expérience et ses objectifs professionnels.
Compétences développées en management de projet
Des compétences opérationnelles pour structurer, piloter et améliorer les projets.
Application des standards PMI
Comprendre les principes et les bonnes pratiques du management de projet présentés dans les référentiels PMI et savoir les adapter aux besoins des organisations.
Planification et pilotage
Définir les objectifs, organiser les activités, planifier les ressources et suivre l’avancement du projet à l’aide de méthodes et d’outils adaptés.
Maîtrise des coûts et des risques
Identifier les contraintes financières et opérationnelles, anticiper les risques, analyser les écarts et définir des actions correctives pour améliorer la performance du projet.
Coordination et communication
Renforcer la collaboration entre les équipes, organiser la communication avec les parties prenantes et développer une prise de décision adaptée aux enjeux du projet.
Les thématiques de la formation PMI
Un parcours progressif pour maîtriser les fondamentaux du management de projet et préparer une certification PMI.
THÉMATIQUE 01
Introduction aux standards PMI
Présentation des principes du management de projet, des référentiels PMI et du rôle des standards internationaux dans l’organisation et la conduite des projets.
THÉMATIQUE 02
Planification et organisation des projets
Définition des objectifs, identification des livrables, structuration des activités, estimation des ressources et élaboration des plans nécessaires à la réalisation des projets.
THÉMATIQUE 03
Exécution et suivi des projets
Coordination des équipes, suivi des activités, contrôle de l’avancement et mise en œuvre des actions nécessaires pour respecter les objectifs du projet.
THÉMATIQUE 04
Gestion des ressources, des coûts et des risques
Analyse des contraintes, suivi des coûts, allocation des ressources, identification des risques et mise en place de réponses adaptées aux difficultés rencontrées.
THÉMATIQUE 05
Outils et approches de gestion de projet
Utilisation d’outils professionnels de suivi et de planification, découverte des approches prédictives, agiles et hybrides et adaptation des pratiques aux différents contextes.
THÉMATIQUE 06
Préparation aux certifications PMP et CAPM
Révision des connaissances essentielles, entraînement aux questionnaires de certification, analyse des réponses et conseils pour organiser un plan de préparation adapté au parcours du candidat.
Ces thématiques présentent les domaines abordés pendant la formation et ne constituent pas un découpage horaire officiel. La préparation aux examens doit être adaptée à la certification choisie et au référentiel applicable à la session.
Les points forts de notre formation PMI
Une formation structurée, interactive et adaptée aux objectifs professionnels des participants.
Préparation structurée aux certifications
Un accompagnement méthodique pour préparer les certifications PMP ou CAPM, avec des exercices de révision et des entraînements adaptés aux connaissances attendues.
Coaching personnalisé
Un suivi individuel et un plan de révision permettant d’identifier les points à renforcer et d’organiser la progression de chaque participant.
Formation interactive et pratique
Des études de cas inspirées de projets réels, des ateliers collaboratifs et des mises en situation pour renforcer la compréhension et l’application des méthodes de gestion de projet.
Public cible et prérequis
Une formation destinée aux professionnels impliqués dans la conduite et le suivi de projets.
À qui s’adresse cette formation ?
- Responsables de projets et professionnels PMO souhaitant renforcer leurs méthodes de pilotage.
- Cadres opérationnels ou fonctionnels participant à la coordination des projets.
- Consultants et chefs d’équipes impliqués dans le management et le suivi de projets.
Prérequis
- Une expérience en gestion de projet est recommandée.
- Maîtrise des outils bureautiques courants.
- Connaissances de base en gestion organisationnelle.
Les conditions d’admissibilité aux examens officiels PMP et CAPM sont distinctes et définies par le PMI. La participation à cette formation ne garantit pas automatiquement l’éligibilité à ces certifications.
Une approche pédagogique active et orientée pratique
La formation PMI de NAU Executive privilégie l’apprentissage par la pratique et l’échange. Les participants développent leurs compétences grâce à une alternance de présentations théoriques, de mises en situation professionnelles et d’applications sur des outils de gestion de projet.
Méthode active
Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques pour faciliter l’assimilation et l’application des connaissances.
Mises en situation professionnelles
Simulations de situations de gestion de projet permettant de travailler la planification, la coordination, le suivi et la résolution des problèmes.
Études de cas d’entreprise
Analyse de cas issus de contextes professionnels pour comprendre les décisions prises et identifier les bonnes pratiques de management de projet.
Outils professionnels
Utilisation d’outils de planification, de suivi et de coordination afin de mettre en pratique les méthodes abordées pendant la formation.
Préparation aux certifications PMI
Développez vos connaissances et préparez une certification adaptée à votre expérience professionnelle.
Certification PMP
La certification Project Management Professional (PMP) s’adresse aux professionnels répondant aux critères d’admissibilité du PMI. La préparation porte sur les compétences nécessaires au management de projet et à la réussite de l’examen correspondant.
Certification CAPM
La certification Certified Associate in Project Management (CAPM) permet de valoriser les connaissances fondamentales en gestion de projet. Elle constitue une option pour les professionnels souhaitant faire reconnaître leurs acquis selon les critères du PMI.
Attestation de formation
Une attestation de formation NAU Executive est délivrée aux participants à l’issue du programme afin de valoriser leur participation à ce parcours de développement des compétences en management de projet.
La formation prépare aux certifications PMP et CAPM, mais ne les délivre pas. Leur obtention dépend des conditions d’admissibilité et de la réussite aux examens officiels organisés selon les modalités du PMI.
Modalités d’évaluation
Une évaluation progressive des connaissances et des compétences pratiques.
Évaluation des acquis
- Tests de positionnement et QCM de type examen pour mesurer les connaissances acquises.
- Études de cas analysées en groupe pour vérifier la compréhension des méthodes et leur application.
- Simulation complète de projet avec une évaluation finale des compétences en planification, coordination et suivi.
Ressources et formations complémentaires
Pour découvrir d’autres parcours en gestion de projet, management et développement professionnel, consultez le
catalogue des formations NAU Executive.
Pour connaître les prochaines sessions, les modalités d’inscription et le parcours de préparation adapté à votre profil, vous pouvez
contacter notre équipe.
Pour consulter les informations officielles sur les certifications et les conditions d’admissibilité, rendez-vous sur le
site officiel du Project Management Institute.
Développez vos compétences en gestion de projet avec NAU Executive
Rejoignez notre formation PMI en Tunisie pour maîtriser les standards internationaux du management de projet, renforcer vos compétences opérationnelles et préparer, selon votre profil, une certification PMP ou CAPM. Contactez notre équipe pour découvrir les prochaines sessions.
