Cette formation permet aux participants de :
✅ Concevoir et améliorer les processus industriels afin de renforcer la performance globale
✅ Réduire les coûts de production tout en assurant la qualité et la conformité
✅ Analyser la valeur ajoutée des produits et processus pour maximiser l’efficacité industrielle
✅ Développer des stratégies d’innovation et de compétitivité durable
🔍 Études de cas issus de contextes industriels réels
🧮 Application des outils d’analyse de la valeur (AV, AMDEC, Lean, VSM…)
🛠️ Simulations d’optimisation et résolution de problèmes concrets
💡 Ateliers collaboratifs pour co-concevoir des solutions innovantes
Évaluations à travers des projets d’optimisation de processus
Études de cas à résoudre en binôme ou en groupe
Présentation d’un plan d’action basé sur l’analyse de la valeur
Ingénieurs en méthodes, production, qualité ou industrialisation
Chefs de projets industriels ou responsables d’unité de production
Techniciens supérieurs souhaitant évoluer vers des fonctions de pilotage de performance
Consultants et experts en amélioration continue
Notions ou expérience dans les domaines de production industrielle, méthodes, ou amélioration continue
🔧 Formation orientée résultats : chaque participant repart avec un plan d’action applicable
🏭 Cas concrets d’optimisation industrielle, tirés de secteurs variés (automobile, agro, pharma…)
📊 Outils professionnels intégrés à la formation (grille AV, VSM, indicateurs KPI, etc.)
👨🏫 Formateurs issus de l’industrie, alliant expertise technique et pédagogie active