Permettre aux participants de maîtriser Primavera P6 pour une gestion optimale des plannings, des ressources et des coûts, adaptée aux projets complexes et de grande envergure.
Construire, structurer et gérer un calendrier de projet avec précision
Allouer, suivre et optimiser les ressources et les coûts liés aux projets
Mettre en œuvre des méthodes avancées de pilotage et de suivi, incluant l’analyse de la valeur acquise (Earned Value Management)
Formation spécifiquement conçue pour les projets complexes dans l’industrie, le BTP ou les infrastructures
Cas pratiques issus de projets réels, pour une mise en situation concrète
Apprentissage orienté vers les meilleures pratiques professionnelles
Chefs de projet, planificateurs, coordinateurs, ingénieurs souhaitant gérer des projets avec rigueur
Acteurs du secteur BTP, énergie, IT, industrie, etc.
Expérience en gestion de projet recommandée
Une connaissance de base en planification ou en utilisation d’outils similaires (MS Project, etc.) est un plus
Travaux dirigés et ateliers pratiques
Études de cas réels issus du monde professionnel
Simulations de projets avec scénarios évolutifs
Exercices pratiques de modélisation
Étude de cas finale avec restitution orale ou écrite
Évaluation des acquis via des mises en situation